λ³Έλ¬Έ λ°”λ‘œκ°€κΈ°
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πŸš€ ν˜„λŒ€μžλ™μ°¨ μ±„μš©, 쉽고 λΉ λ₯΄κ²Œ ν•©κ²©ν•˜λŠ” 'ν€€ν…€ 점프' μ „λž΅ λŒ€κ³΅κ°œ!

by 13sjdkf 2025. 12. 2.
πŸš€ ν˜„λŒ€μžλ™μ°¨ μ±„μš©, 쉽고 λΉ λ₯΄κ²Œ ν•©κ²©ν•˜λŠ” 'ν€€ν…€ 점프' μ „λž΅ λŒ€κ³΅κ°œ!
λ°°λ„ˆ2 λ‹Ήκ²¨μ£Όμ„Έμš”!

이 ν¬μŠ€νŒ…μ€ 쿠팑 νŒŒνŠΈλ„ˆμŠ€ ν™œλ™μ˜ μΌν™˜μœΌλ‘œ, 이에 λ”°λ₯Έ μΌμ •μ•‘μ˜ 수수료λ₯Ό μ œκ³΅λ°›μŠ΅λ‹ˆλ‹€.
λ°˜μ‘ν˜•

πŸš€ ν˜„λŒ€μžλ™μ°¨ μ±„μš©, 쉽고 λΉ λ₯΄κ²Œ ν•©κ²©ν•˜λŠ” 'ν€€ν…€ 점프' μ „λž΅ λŒ€κ³΅κ°œ!

 

 

 

πŸ“‹ λͺ©μ°¨

  1. ν˜„λŒ€μžλ™μ°¨ μ±„μš©, μ™œ 'λΉ λ₯Έ 방법'이 ν•„μš”ν•œκ°€?
    • 압도적인 경쟁λ₯ , μ‹œκ°„μ„ 단좕해야 μŠΉμ‚°μ΄ μžˆλ‹€.
    • λ‹¨μˆœ μŠ€νŽ™μ„ λ„˜μ–΄μ„  '직무 적합성' μ§‘μ€‘μ˜ μ€‘μš”μ„±.
  2. 쉽고 λΉ λ₯Έ 합격을 μœ„ν•œ μ±„μš© ν”„λ‘œμ„ΈμŠ€ 'λ§žμΆ€ν˜•' 뢄석
    • μƒμ‹œ μ±„μš©(μ£Όλ‹ˆμ–΄/κ²½λ ₯)κ³Ό μ‹ μž… μ±„μš©(2회)의 이해.
    • 직무별 μ±„μš© 방식 차이와 λ‚˜λ§Œμ˜ 곡랡 포인트λ₯Ό 찾아라.
  3. 1단계: μ§€μ›μ„œ μž‘μ„±, ν‚¬λŸ¬ μ½˜ν…μΈ λ‘œ 'μŠ€ν”Όλ“œ' 확보
    • μžκΈ°μ†Œκ°œμ„œ: ν˜„λŒ€μ°¨ μΈμž¬μƒκ³Ό H-CORE κ°€μΉ˜κ΄€μ„ κ΄€ν†΅ν•˜λŠ” 핡심 κ²½ν—˜.
    • κ²½λ ₯κΈ°μˆ μ„œ: μˆ˜μΉ˜ν™”λœ 성과와 '문제 ν•΄κ²° λŠ₯λ ₯' μ€‘μ‹¬μ˜ μž‘μ„±λ²•.
  4. 2단계: AI/인적성(HMAT), '효율적' ν•™μŠ΅μœΌλ‘œ μ‹œκ°„ μ ˆμ•½
    • AI μ—­λŸ‰ 검사: 핡심 μœ ν˜• 곡랡 및 일관성 μžˆλŠ” λ‹΅λ³€ ν›ˆλ ¨.
    • HMAT: μ˜μ—­λ³„ 좜제 κ²½ν–₯ 뢄석 및 '버릴 문제'와 'ν’€ 문제' 선별.
  5. 3단계: λ©΄μ ‘ μ „ν˜•, 'κ°€μž₯ λΉ λ₯΄κ³  ν™•μ‹€ν•œ' ν•©κ²©μ˜ λ¬Έ
    • 1μ°¨ 싀무 λ©΄μ ‘: 직무 μ „λ¬Έμ„± μ–΄ν•„ 및 포트폴리였의 효과적 ν™œμš©.
    • 2μ°¨ μž„μ› λ©΄μ ‘: 쑰직 적합성과 λΉ„μ „ μ œμ‹œλ‘œ 'μ΅œμ’… κ΄€λ¬Έ' 돌파.
  6. ν˜„λŒ€μžλ™μ°¨ μ±„μš©, μˆ¨κ²¨μ§„ 'ν€€ν…€ 점프' λΉ„κ²°
    • ν˜„λŒ€μ°¨ λͺ¨λΉŒλ¦¬ν‹° μƒνƒœκ³„μ— λŒ€ν•œ 깊이 μžˆλŠ” 이해.
    • νƒ€κ²Ÿ 직무 κ΄€λ ¨ 'ν˜„μ§μž 인터뷰'의 μΉ˜νŠΈν‚€ ν™œμš©.

ν˜„λŒ€μžλ™μ°¨ μ±„μš©, μ™œ 'λΉ λ₯Έ 방법'이 ν•„μš”ν•œκ°€?

ν˜„λŒ€μžλ™μ°¨λŠ” λŒ€ν•œλ―Όκ΅­μ„ λŒ€ν‘œν•˜λŠ” κΈ€λ‘œλ²Œ λͺ¨λΉŒλ¦¬ν‹° 기업인 만큼, μ±„μš© 경쟁λ₯ μ€ 맀번 맀우 λ†’μŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ‹¨μˆœν•œ 'μ„±μ‹€μ„±'λ§ŒμœΌλ‘œλŠ” 이 μΉ˜μ—΄ν•œ κ²½μŸμ—μ„œ μš°μœ„λ₯Ό μ ν•˜κΈ° μ–΄λ ΅μŠ΅λ‹ˆλ‹€. 과거의 μ •ν˜•ν™”λœ 곡채 μ‹œμŠ€ν…œμ„ λ²—μ–΄λ‚˜ μˆ˜μ‹œ/μƒμ‹œ μ±„μš©μ΄ ν™•λŒ€λ˜λ©΄μ„œ, μ§€μ›μžλ“€μ—κ²ŒλŠ” 'μ±„μš© 곡고가 떴을 λ•Œ μ¦‰μ‹œ 지원 κ°€λŠ₯ν•œ' μ€€λΉ„λœ μƒνƒœ, 즉 'μŠ€ν”Όλ“œ'κ°€ ν•©κ²©μ˜ 핡심 μš”μ†Œλ‘œ 자리 μž‘μ•˜μŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ‹œκ°„μ„ λ“€μ—¬ λͺ¨λ“  것을 μ™„λ²½ν•˜κ²Œ ν•˜λ €λ‹€ 기회λ₯Ό λ†“μΉ˜κΈ°λ³΄λ‹€λŠ”, ν˜„λŒ€μ°¨κ°€ μ›ν•˜λŠ” '직무 적합성'에 λͺ¨λ“  μ—λ„ˆμ§€λ₯Ό μ§‘μ€‘ν•˜μ—¬ 효율적으둜 단기간에 합격λ₯ μ„ λ†’μ΄λŠ” μ „λž΅μ΄ ν•„μš”ν•©λ‹ˆλ‹€. λΉ λ₯΄κ²Œ ν•©κ²©ν•˜μ—¬ 컀리어λ₯Ό μ‹œμž‘ν•˜λŠ” 것 μžμ²΄κ°€ κ³§ κ°€μž₯ 큰 경쟁λ ₯이 λ©λ‹ˆλ‹€.

쉽고 λΉ λ₯Έ 합격을 μœ„ν•œ μ±„μš© ν”„λ‘œμ„ΈμŠ€ 'λ§žμΆ€ν˜•' 뢄석

ν˜„λŒ€μžλ™μ°¨μ˜ μ±„μš©μ€ 크게 μ‹ μž…(μ •κΈ° 곡채 ν˜•νƒœ, 상/ν•˜λ°˜κΈ° 2회)κ³Ό μ£Όλ‹ˆμ–΄/κ²½λ ₯(μƒμ‹œ μ±„μš©)으둜 λ‚˜λ‰©λ‹ˆλ‹€. 'λΉ λ₯Έ 방법'은 주둜 μƒμ‹œ μ±„μš©μ— λŒ€ν•œ μ² μ €ν•œ μ€€λΉ„μ—μ„œ λ‚˜μ˜΅λ‹ˆλ‹€. μƒμ‹œ μ±„μš©μ€ νŠΉμ • 직무에 결원이 μƒκΈ°κ±°λ‚˜ μƒˆλ‘œμš΄ ν”„λ‘œμ νŠΈμ— 인λ ₯이 ν•„μš”ν•  λ•Œ μ§„ν–‰λ˜λ―€λ‘œ, ν•΄λ‹Ή 직무에 μ΅œμ ν™”λœ μ§€μ›μžκ°€ λ‚˜νƒ€λ‚˜λ©΄ μ±„μš© ν”„λ‘œμ„ΈμŠ€κ°€ μ‹ μ†ν•˜κ²Œ 진행될 κ°€λŠ₯성이 λ†’μŠ΅λ‹ˆλ‹€.

  • μ‹ μž… μ±„μš©: λŒ€κ·œλͺ¨ 인원을 μ±„μš©ν•˜λ‚˜ 경쟁이 μΉ˜μ—΄ν•˜μ—¬ μž₯기적인 μ€€λΉ„κ°€ ν•„μš”ν•©λ‹ˆλ‹€.
  • μ£Όλ‹ˆμ–΄/κ²½λ ₯ μ±„μš©: 연차와 관계없이 직무 전문성을 κ°–μΆ˜ 인재λ₯Ό λΉ λ₯΄κ²Œ μΆ©μ›ν•˜λ©°, μ§€μ›μ„œ μž‘μ„±λΆ€ν„° λ©΄μ ‘κΉŒμ§€ 직무 μ€‘μ‹¬μ˜ 평가가 훨씬 κ°•ν•©λ‹ˆλ‹€. λ”°λΌμ„œ 본인의 강점을 λͺ…ν™•νžˆ μΈμ§€ν•˜κ³ , νƒ€κ²Ÿ 직무의 ν•„μˆ˜ μ—­λŸ‰μ„ 미리 ν™•λ³΄ν•΄λ‘λŠ” 것이 λΉ λ₯Έ ν•©κ²©μ˜ μ§€λ¦„κΈΈμž…λ‹ˆλ‹€. 특히 R&D, λ””μžμΈ, IT/SW λΆ„μ•ΌλŠ” 직무 μ—­λŸ‰μ„ 증λͺ…ν•  ν¬νŠΈν΄λ¦¬μ˜€λ‚˜ ν”„λ‘œμ νŠΈ κ²½ν—˜μ΄ '지원 자격'처럼 μž‘μš©ν•©λ‹ˆλ‹€.

1단계: μ§€μ›μ„œ μž‘μ„±, ν‚¬λŸ¬ μ½˜ν…μΈ λ‘œ 'μŠ€ν”Όλ“œ' 확보

μ±„μš© κ³Όμ •μ—μ„œ μ„œλ₯˜ μ „ν˜• ν†΅κ³ΌλŠ” 첫 번째이자 κ°€μž₯ μ€‘μš”ν•œ κ΄€λ¬Έμž…λ‹ˆλ‹€. 인사 λ‹΄λ‹Ήμžκ°€ μˆ˜λ§Žμ€ μ§€μ›μ„œλ₯Ό κ²€ν† ν•˜λŠ” 데 ν• μ• ν•˜λŠ” μ‹œκ°„μ€ 맀우 μ§§μŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ”°λΌμ„œ μ§€μ›μ„œμ—λŠ” 인사 λ‹΄λ‹Ήμžμ˜ μ‹œμ„ μ„ μ‚¬λ‘œμž‘μ„ 'ν‚¬λŸ¬ μ½˜ν…μΈ 'κ°€ λ°˜λ“œμ‹œ ν¬ν•¨λ˜μ–΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€.

μžκΈ°μ†Œκ°œμ„œ: ν˜„λŒ€μ°¨ μΈμž¬μƒκ³Ό H-CORE κ°€μΉ˜κ΄€μ„ κ΄€ν†΅ν•˜λŠ” 핡심 κ²½ν—˜

ν˜„λŒ€μžλ™μ°¨λŠ” '도전적 μ‹€ν–‰', 'μ†Œν†΅κ³Ό ν˜‘λ ₯', '고객 μ΅œμš°μ„ ', 'κΈ€λ‘œλ²Œ μ§€ν–₯', '인재 쑴쀑'의 H-CORE κ°€μΉ˜κ΄€μ„ 맀우 μ€‘μš”μ‹œν•©λ‹ˆλ‹€. λΉ λ₯Έ 합격을 μœ„ν•΄μ„œλŠ” μžμ†Œμ„œ λ¬Έν•­ ν•˜λ‚˜ν•˜λ‚˜μ— 이 κ°€μΉ˜κ΄€μ„ λ…Ήμ—¬λ‚΄λŠ” 것이 μ€‘μš”ν•©λ‹ˆλ‹€. 예λ₯Ό λ“€μ–΄, '도전적 μ‹€ν–‰' λ¬Έν•­μ—λŠ” μ‹€νŒ¨ν•˜λ”λΌλ„ μƒˆλ‘œμš΄ μ‹œλ„λ₯Ό 톡해 μ„±κ³Όλ₯Ό μ°½μΆœν–ˆλ˜ κ²½ν—˜μ„ ꡬ체적인 상황(Situation), μž„λ¬΄(Task), 행동(Action), κ²°κ³Ό(Result)λ₯Ό μ •λ¦¬ν•˜λŠ” STAR 기법을 ν™œμš©ν•˜μ—¬ μž‘μ„±ν•΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. κ²°κ³ΌλŠ” λ°˜λ“œμ‹œ μˆ˜μΉ˜ν™”ν•˜μ—¬ μ„±κ³Όλ₯Ό λͺ…ν™•νžˆ λ³΄μ—¬μ£ΌλŠ” 것이 가독성과 섀득λ ₯을 λ†’μ—¬ κ²€ν†  μ‹œκ°„μ„ λ‹¨μΆ•μ‹œν‚΅λ‹ˆλ‹€. 'λ‚΄κ°€ 이 직무에 κ°€μž₯ μ ν•©ν•œ 이유'λ₯Ό 30초 내에 μ„€λͺ…ν•  수 μžˆλ„λ‘ λ‚΄μš©μ„ μ••μΆ•ν•΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€.

κ²½λ ₯κΈ°μˆ μ„œ: μˆ˜μΉ˜ν™”λœ 성과와 '문제 ν•΄κ²° λŠ₯λ ₯' μ€‘μ‹¬μ˜ μž‘μ„±λ²•

μ£Όλ‹ˆμ–΄/κ²½λ ₯직 μ§€μ›μžλΌλ©΄ κ²½λ ₯κΈ°μˆ μ„œκ°€ μžκΈ°μ†Œκ°œμ„œλ³΄λ‹€ 더 μ€‘μš”ν•©λ‹ˆλ‹€. 인사 λ‹΄λ‹ΉμžλŠ” μ§€μ›μžκ°€ 이전 직μž₯μ—μ„œ 'μ–΄λ–€ 문제λ₯Ό μ–΄λ–»κ²Œ ν•΄κ²°ν–ˆκ³ , κ·Έ κ²°κ³Ό νšŒμ‚¬κ°€ 얻은 이읡이 무엇인가'에 μ§‘μ€‘ν•©λ‹ˆλ‹€. λ‹¨μˆœν•œ 업무 λ‚˜μ—΄μ€ μ§€μ–‘ν•˜κ³ , ν”„λ‘œμ νŠΈ λͺ…/κΈ°κ°„, 본인의 μ—­ν• , μ‚¬μš© 기술(Tool), 그리고 μ„±κ³Όλ₯Ό ν‘œλ‚˜ λͺ©λ‘ ν˜•νƒœλ‘œ λͺ…ν™•ν•˜κ²Œ κ΅¬λΆ„ν•˜μ—¬ μ œμ‹œν•΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. μ„±κ³Ό 기술 μ‹œμ—λŠ” '맀좜 10% μ¦λŒ€', 'ν”„λ‘œμ„ΈμŠ€ 효율 15% κ°œμ„ ' λ“± μ •λŸ‰μ  수치λ₯Ό λ°˜λ“œμ‹œ ν¬ν•¨ν•˜μ—¬ 객관적인 검증이 κ°€λŠ₯ν•˜λ„λ‘ μž‘μ„±ν•΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. μ΄λŠ” ν‰κ°€μžκ°€ μ§€μ›μžμ˜ μ—­λŸ‰μ„ λΉ λ₯΄κ²Œ νŒλ‹¨ν•  수 있게 도와 합격 κ²°μ • 속도λ₯Ό λ†’μž…λ‹ˆλ‹€.

2단계: AI/인적성(HMAT), '효율적' ν•™μŠ΅μœΌλ‘œ μ‹œκ°„ μ ˆμ•½

μ„œλ₯˜ μ „ν˜• 톡과 ν›„μ—λŠ” AI μ—­λŸ‰ 검사 λ˜λŠ” 인적성 검사(HMAT)λ₯Ό 거치게 λ©λ‹ˆλ‹€. 이 λ‹¨κ³„μ—μ„œλŠ” 'λ‚­λΉ„λ˜λŠ” μ‹œκ°„'을 μ΅œμ†Œν™”ν•˜λŠ” 효율적인 ν•™μŠ΅ μ „λž΅μ΄ ν•„μš”ν•©λ‹ˆλ‹€.

AI μ—­λŸ‰ 검사: 핡심 μœ ν˜• 곡랡 및 일관성 μžˆλŠ” λ‹΅λ³€ ν›ˆλ ¨

AI μ—­λŸ‰ κ²€μ‚¬λŠ” κ²Œμž„μ„ 톡해 μ§€μ›μžμ˜ 인지 λŠ₯λ ₯κ³Ό μ„±ν–₯을 νŒŒμ•…ν•˜κ³ , μ˜μƒ 면접을 톡해 κ°€μΉ˜κ΄€κ³Ό νƒœλ„λ₯Ό λΆ„μ„ν•©λ‹ˆλ‹€. κ²Œμž„μ€ 단기간에 μ‹€λ ₯이 ν–₯μƒλ˜κΈ° μ–΄λ ΅κΈ° λ•Œλ¬Έμ—, 핡심 μœ ν˜•(예: 곡 μŒ“κΈ°, λ§ˆμ‹œλ©œλ‘œ μŒ“κΈ°)을 미리 νŒŒμ•…ν•˜κ³  정확도λ₯Ό λ†’μ΄λŠ” ν›ˆλ ¨μ„ ν•˜λŠ” 것이 νš¨μœ¨μ μž…λ‹ˆλ‹€. μ˜μƒ λ©΄μ ‘μ—μ„œλŠ” μ§€μ›μžκ°€ μ œμ‹œν•œ λ‹΅λ³€μ˜ λ‚΄μš©κ³Ό ν‘œμ •, λͺ©μ†Œλ¦¬ ν†€μ˜ 일관성이 μ€‘μš”ν•©λ‹ˆλ‹€. μ§€μ›μ„œμ— μž‘μ„±ν•œ H-CORE κ°€μΉ˜κ΄€ κ΄€λ ¨ κ²½ν—˜κ³Ό λ™μΌν•œ λ‚΄μš©μ΄ λ©΄μ ‘ 닡변에도 μΌκ΄€λ˜κ²Œ μ œμ‹œλ˜μ–΄μ•Ό AIκ°€ 높은 신뒰도λ₯Ό λΆ€μ—¬ν•©λ‹ˆλ‹€.

HMAT: μ˜μ—­λ³„ 좜제 κ²½ν–₯ 뢄석 및 '버릴 문제'와 'ν’€ 문제' 선별

HMATλŠ” λ°©λŒ€ν•œ μ–‘μ˜ 문제 풀이가 μ•„λ‹Œ, ν˜„λŒ€μžλ™μ°¨ 특유의 문제 μœ ν˜•μ— μ΅μˆ™ν•΄μ§€λŠ” 것이 μ€‘μš”ν•©λ‹ˆλ‹€. 특히 언어이해, μˆ˜λ¦¬λ…Όλ¦¬, 곡간지각 λ“±μ˜ μ˜μ—­ 쀑 본인이 강점을 κ°€μ§„ μ˜μ—­μ„ νŒŒμ•…ν•˜κ³ , κ·Έ μ˜μ—­μ—μ„œ '무쑰건 λ§Œμ μ„ λ°›λŠ”λ‹€'λŠ” μ „λž΅μ„ μ„Έμ›Œμ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. λͺ¨λ“  문제λ₯Ό λ‹€ ν’€λ €κ³  ν•˜κΈ°λ³΄λ‹€λŠ”, λ³΅μž‘ν•˜κ³  μ‹œκ°„μ΄ 였래 κ±Έλ¦¬λŠ” 문제(예: κ³ λ‚œμ΄λ„ λ„ν‘œ 뢄석)λŠ” κ³Όκ°ν•˜κ²Œ λ„˜κΈ°κ³ , μ •ν™•ν•˜κ²Œ ν’€ 수 μžˆλŠ” λ¬Έμ œμ— μ§‘μ€‘ν•˜μ—¬ μ •λ‹΅λ₯ μ„ λ†’μ΄λŠ” μ „λž΅μ΄ μ‹œκ°„ λŒ€λΉ„ νš¨μœ¨μ„ κ·ΉλŒ€ν™”ν•©λ‹ˆλ‹€.

3단계: λ©΄μ ‘ μ „ν˜•, 'κ°€μž₯ λΉ λ₯΄κ³  ν™•μ‹€ν•œ' ν•©κ²©μ˜ λ¬Έ

면접은 μ§€μ›μžμ˜ μ΅œμ’… 합격 μ—¬λΆ€λ₯Ό κ²°μ •ν•˜λŠ” κ°€μž₯ μ€‘μš”ν•œ λ‹¨κ³„μ΄μž, μ€€λΉ„μ˜ κΉŠμ΄μ— 따라 합격 속도가 κ²°μ •λ˜λŠ” λ‹¨κ³„μž…λ‹ˆλ‹€.

1μ°¨ 싀무 λ©΄μ ‘: 직무 μ „λ¬Έμ„± μ–΄ν•„ 및 포트폴리였의 효과적 ν™œμš©

싀무 λ©΄μ ‘μ—μ„œλŠ” μ§€μ›μ„œμ— κΈ°μž¬ν•œ 직무 κ΄€λ ¨ μ—­λŸ‰μ„ 심도 있게 κ²€μ¦ν•©λ‹ˆλ‹€. λ‹¨μˆœνžˆ 'μ΄λŸ¬ν•œ 일을 ν–ˆλ‹€'κ°€ μ•„λ‹ˆλΌ, 'μ™œ κ·Έλ ‡κ²Œ ν–ˆλŠ”μ§€', 'λ‹€λ₯Έ λŒ€μ•ˆμ€ μ—†μ—ˆλŠ”μ§€', 'κ·Έ κ³Όμ •μ—μ„œ λ°œμƒν•œ λ³€μˆ˜λ₯Ό μ–΄λ–»κ²Œ ν†΅μ œν–ˆλŠ”μ§€' λ“± ν”„λ‘œμ„ΈμŠ€ μ „λ°˜μ— λŒ€ν•œ 이해도λ₯Ό 보여주어야 ν•©λ‹ˆλ‹€. 특히 R&D, IT/SW μ§λ¬΄λŠ” 포트폴리였λ₯Ό μ‹œκ° μžλ£Œμ™€ ν•¨κ»˜ μ œμ‹œν•˜λ©° μžμ‹ μ˜ ν”„λ‘œμ νŠΈ 기여도λ₯Ό λͺ…ν™•ν•˜κ²Œ λ³΄μ—¬μ£ΌλŠ” 것이 μ€‘μš”ν•©λ‹ˆλ‹€. λ©΄μ ‘κ΄€μ˜ μ§ˆλ¬Έμ„ κΈ°λ‹€λ¦¬κΈ°λ³΄λ‹€λŠ”, λ‹΅λ³€ κ³Όμ •μ—μ„œ μžμ—°μŠ€λŸ½κ²Œ μžμ‹ μ˜ 핡심 ν”„λ‘œμ νŠΈλ₯Ό μ„€λͺ…ν•˜λŠ” μ‹œκ°„μ„ ν™•λ³΄ν•˜λŠ” 것이 짧은 λ©΄μ ‘ μ‹œκ°„ 내에 전문성을 μ–΄ν•„ν•˜λŠ” 'λΉ λ₯Έ 방법'μž…λ‹ˆλ‹€.

2μ°¨ μž„μ› λ©΄μ ‘: 쑰직 적합성과 λΉ„μ „ μ œμ‹œλ‘œ 'μ΅œμ’… κ΄€λ¬Έ' 돌파

μž„μ› 면접은 μ§€μ›μžκ°€ ν˜„λŒ€μžλ™μ°¨λΌλŠ” 쑰직에 μ–Όλ§ˆλ‚˜ 잘 μœ΅ν™”λ  수 μžˆλŠ”μ§€λ₯Ό ν™•μΈν•˜λŠ” μžλ¦¬μž…λ‹ˆλ‹€. 직무 μ „λ¬Έμ„±λ³΄λ‹€λŠ” 인성, 쑰직 κ°€μΉ˜ 뢀합도, 그리고 미래 비전이 핡심 평가 μš”μ†Œμž…λ‹ˆλ‹€. 닡변은 ν˜„λŒ€μžλ™μ°¨μ˜ ν˜„μž¬ 사업 λ°©ν–₯κ³Ό 미래 λͺ¨λΉŒλ¦¬ν‹° μ „λž΅μ— λŒ€ν•œ 깊이 μžˆλŠ” 이해λ₯Ό λ°”νƒ•μœΌλ‘œ κ΅¬μ„±λ˜μ–΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. 예λ₯Ό λ“€μ–΄, '미래의 μžλ™μ°¨ μ‚°μ—…μ—μ„œ 본인이 κΈ°μ—¬ν•˜κ³  싢은 λΆ€λΆ„'에 λŒ€ν•΄ λͺ…ν™•ν•˜κ²Œ λ‹΅λ³€ν•  수 μžˆμ–΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. μ΄λ•Œ 'λ‚˜λŠ” ν˜„λŒ€μžλ™μ°¨μ™€ ν•¨κ»˜ 10λ…„ ν›„ μ–΄λ–€ κ°€μΉ˜λ₯Ό μ°½μΆœν•˜κ³  싢은가'λΌλŠ” μ§ˆλ¬Έμ— λŒ€ν•œ μ€€λΉ„λœ 닡변은 μž„μ›μ§„μ—κ²Œ κ°•ν•œ 인상을 μ£Όμ–΄ μ΅œμ’… 합격을 λΉ λ₯΄κ²Œ μ΄λŒμ–΄λ‚Ό 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

ν˜„λŒ€μžλ™μ°¨ μ±„μš©, μˆ¨κ²¨μ§„ 'ν€€ν…€ 점프' λΉ„κ²°

쉽고 λΉ λ₯΄κ²Œ ν•©κ²©ν•˜κΈ° μœ„ν•œ ꢁ극적인 'ν€€ν…€ 점프' 비결은 ν‘œλ©΄μ μΈ μ€€λΉ„λ₯Ό λ„˜μ–΄μ„  깊이 μžˆλŠ” 이해와 μ°¨λ³„ν™”λœ 정보 μŠ΅λ“μ— μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

ν˜„λŒ€μ°¨ λͺ¨λΉŒλ¦¬ν‹° μƒνƒœκ³„μ— λŒ€ν•œ 깊이 μžˆλŠ” 이해

ν˜„λŒ€μžλ™μ°¨λŠ” λ‹¨μˆœν•œ μžλ™μ°¨ μ œμ‘°μ‚¬λ₯Ό λ„˜μ–΄ '슀마트 λͺ¨λΉŒλ¦¬ν‹° μ†”λ£¨μ…˜ 제곡 κΈ°μ—…'으둜의 μ „ν™˜μ„ μ„ μ–Έν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ±„μš© κ³Όμ •μ—μ„œ μ§€μ›μžκ°€ 이 비전에 μ–Όλ§ˆλ‚˜ κ³΅κ°ν•˜κ³ , κ·Έ μ•ˆμ—μ„œ μžμ‹ μ˜ 역할을 μ°Ύκ³  μžˆλŠ”μ§€κ°€ μ€‘μš”ν•©λ‹ˆλ‹€. μ§€μ›ν•˜λŠ” 직무가 λ‹¨μˆœ 생산, μ—°κ΅¬μ—λ§Œ κ΅­ν•œλ˜μ§€ μ•Šκ³  UAM(도심 항곡 λͺ¨λΉŒλ¦¬ν‹°), PBV(λͺ©μ  기반 λͺ¨λΉŒλ¦¬ν‹°), λ‘œλ³΄ν‹±μŠ€, μžμœ¨μ£Όν–‰, μˆ˜μ†Œ μ—λ„ˆμ§€ λ“±μ˜ 미래 사업과 μ–΄λ–»κ²Œ μ—°κ²°λ˜λŠ”μ§€λ₯Ό μ„€λͺ…ν•  수 μžˆμ–΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. μ΄λŠ” 'μ™œ ν˜„λŒ€μžλ™μ°¨μΈκ°€'λΌλŠ” μ§ˆλ¬Έμ— λŒ€ν•œ κ°€μž₯ λΉ λ₯΄κ³  κ°•λ ₯ν•œ 닡변이 λ©λ‹ˆλ‹€.

νƒ€κ²Ÿ 직무 κ΄€λ ¨ 'ν˜„μ§μž 인터뷰'의 μΉ˜νŠΈν‚€ ν™œμš©

μ±„μš© κ³΅κ³ λ‚˜ 곡식 μžλ£Œλ§ŒμœΌλ‘œλŠ” μ•Œ 수 μ—†λŠ” μ‹€μ œ 직무 ν™˜κ²½κ³Ό μš”κ΅¬ μ—­λŸ‰μ„ νŒŒμ•…ν•˜λŠ” 것이 μ€‘μš”ν•©λ‹ˆλ‹€. LinkedIn, λΈ”λΌμΈλ“œ λ“± λ‹€μ–‘ν•œ 채널을 톡해 ν˜„μ§μžμ™€μ˜ 연결을 μ‹œλ„ν•˜κ³ , κ·Έλ“€μ˜ κ²½ν—˜μ„ 톡해 얻은 μƒμƒν•œ 직무 μ •λ³΄λŠ” μžκΈ°μ†Œκ°œμ„œμ™€ λ©΄μ ‘μ—μ„œ 'κ°€μž₯ μ°¨λ³„ν™”λ˜κ³  ν˜„μ‹€μ μΈ λ‹΅λ³€'을 κ΅¬μ„±ν•˜λŠ” 핡심 μ†ŒμŠ€κ°€ λ©λ‹ˆλ‹€. μ΄λŸ¬ν•œ μ •λ³΄λŠ” ν‰κ°€μžμ—κ²Œ '이 μ§€μ›μžλŠ” 이미 우리 쑰직과 직무λ₯Ό μ™„λ²½ν•˜κ²Œ μ΄ν•΄ν•˜κ³  μžˆλ‹€'λŠ” 인상을 심어주어, μ±„μš© 결정에 속도λ₯Ό λ”ν•˜λŠ” κ°•λ ₯ν•œ μΉ˜νŠΈν‚€ 역할을 ν•©λ‹ˆλ‹€.

 

더 μžμ„Έν•œ μ°Έκ³ μžλ£ŒλŠ” μ•„λž˜λ₯Ό μ°Έκ³ ν•˜μ„Έμš”.

 

더 μžμ„Έν•œ 참고자료 보기

 

 

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